Digital Planning & Forecasting
Planung und Forecasting als Steuerungsinstrumente nutzen.
In einer dynamischen Geschäftswelt sind präzise Planung und verlässliche Prognosen entscheidend. Ob Budgetierung, Forecasting oder Szenarioanalysen: Unsere Lösungen schaffen Transparenz und Sicherheit.
Planungsprozess
Den Planungsprozess gestalten.
- Planungsanlässe definieren & integrieren: Unternehmen planen mit verschiedenen Horizonten & Zielen. Eine strategische Planung fokussiert auf die langfristigen Management- & Investitionsentscheidungen der nächsten 5-15 Jahre (je nach Branche). Die Mittelfristplanung ermöglicht den Blick auf die taktischen Entscheidungen und Kapazitäten sowie die Berücksichtigung makroökonomischer Einflüsse. Erst die Budgetplanung fokussiert auf die anstehenden operativen Entscheidungen und sollte mit der MRP und Strategieplanung eng verzahnt & integriert sein. Forecasts werfen den Blick auf die nächsten Monate voraus und helfen, notwendige Steuerungsimpulse zu identifizieren.
- Planungsprozess gestalten: Von der strategischen Planung bis hin zum operativen Budget. Gerade in Konzernstrukturen ist die systematische Beschreibung des Prozesses essentiell für eine durchgängige und effiziente Durchführung. Daher ist ein strukturiertes Prozessdesign (z.B. mittels BPMN) ebenso wichtig wie in vielen anderen Unternehmensfunktionen. Ein reiner Planungskalender, wie oftmals eingesetzt, ist hier i.d.R. nicht ausreichend.
- Verantwortlichkeiten klären: Die Planung dient der Steuerung von Unternehmenseinheiten. Daher ist vorab zu definieren, wer für eine Planungsgröße die Verantwortung für Planung & Zielerreichung trägt. Der klassische Weg der RACI-Matrix ist hier ein probates Mittel, um spätere Iterationen im Planungsprozess zu vermeiden, denn allzu oft sind hier mehrfache oder gar unklare Verantwortlichkeiten vorzufinden.
Planungsmethoden
Top-down, Bottom-up und treiberbasierte Planung.
- Top-down vs. Bottom-up: Langwierige Planungsprozesse entstehen häufig durch reine Bottom-up Planungen. Eine vorgelagerte Top-down Planung und eine kombinierte Planung im Gegenstromverfahren können im Planungsprozess für deutliche Effizienzen sorgen.
- Treiberbasierte Planung: Die Granularität der Planung ist entscheidend davon abhängig, welche Größen eine Steuerungswirkung entfalten sollen. Daher ist eine Identifikation & Planung dedizierter Geschäftstreiber anstelle von endlosen Planungskennzahlen häufig die beste Wahl.
- Automatisierungsgrad: Ein Planwert ist nur dann gut, wenn er auch eingegeben wurde: falsch! Über moderne AI & Machine Learning können die meisten Planwerte bereits vorab ermittelt werden. Wichtig ist die aktive Auseinandersetzung mit den Plangrößen & Treibern. Die richtige Wertermittlung sollte überwiegend automatisiert erfolgen.
Planungstools
Von der Planungsplattform bis zur S/4HANA Readiness.
- Monolith vs. Planungsplattform: Heutige Technologien ermöglichen die Etablierung einer unternehmensweiten Planungsplattform für die Realisierung jeder Art von Planungen (Personalplanung, Umsatzplanung, ...) und stellen dabei zentrale Features wie Datenmanagement, Berechtigungen & Workflows bereit.
- Workflowsteuerung: Planungsprozesse sind häufig komplex und in der Regel iterativ. Gerade dann sollte ein Prozess- & Workflowmanagement zwingend eingesetzt werden. Dieses ermöglicht den Echtzeitüberblick über den Status der einzelnen Planungsaufgaben & ein schnelles Eingreifen.
- S/4HANA Readiness: S/4HANA ermöglicht eine sehr integrierte und innovative Planung im Vergleich zu vorherigen Lösungen. Gerade im Bereich der OPEX Planung bieten sich dabei unbedingte Vorteile, indem Planwerte auch für operative Abläufe im Unternehmen direkt zur Verfügung stehen.
Unser Ansatz
Von der Analyse bis zur Roadmap.
Wir helfen Ihnen, Ihre Daten in strategische Vorteile umzuwandeln: mit modernen Tools und bewährten Methoden.
Analyse
Prozessanalyse & -bewertung
- Identifikation von Schwachstellen und Handlungsbedarfen in Ihrem Planungsprozess.
- Mit unserem strukturierten, workshopbasierten Vorgehen analysieren wir Ihren Prozess und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen einen Blick nach vorne.
- Ist-Prozess aufnehmen
- Handlungsfelder identifizieren
- Handlungsoptionen bewerten
- Gemeinsame Roadmap erstellen
- Gerne erstellen wir mit Ihnen darauf aufbauend einen Soll-Prozess, passend für Ihre künftigen Herausforderungen.
Design
Strategie & Planungsdesign
- Design des künftigen Planungsprozesses, abgeleitet aus den Anforderungen der Unternehmensstrategie.
- Grobkonzeption: Definition der Planungsanlässe, Prozessbeschreibung je Anlass (Level 1), Beschreibung der Prozessverantwortlichkeiten, Festlegung der wesentlichen Planungsmethodiken je Anlass
- Feinkonzeption: detaillierte Ausarbeitung des Planungsprozesses & der Teilschritte, Beschreibung der Planungsaufgaben und relevanten Kennzahlen, Entwicklung von fachlichen Datenmodellen, Definition der Aufgaben- & Datenverantwortungen
- Change- & Kommunikationskonzept: Stakeholderanalyse & Kommunikationsbedarfsanalyse, Kommunikationsplan nach Stakeholdergruppe, Planung von Trainings & Enablements, Go-Live & Hypercare Planung
Toolauswahl
Auswahl Planungstool
- Auf Basis unseres erprobten Vorgehens identifizieren wir die geeignete Planungslösung für Sie.
- Anforderungsaufnahme & Ableitung Bewertungskriterien
- Request for Information für Anbieter Short-List
- Request for Proposal als Anfrage für konkretes Angebot
- Showcase & Evaluation
- Der Planungsprozess ist hoch individuell, daher lässt sich ein Planungstool meist nicht ohne ein konkretes Grobkonzept auswählen. Wir empfehlen deshalb immer, einen Showcase auf Basis der konkreten eigenen Anforderungen im RFP vorzusehen.
Modernisierung
BPC Modernisierung
- Sie haben bereits SAP Business Planning & Consolidation oder eine andere Planungslösung im Einsatz?
- Als erfahrener SAP Implementierungspartner helfen wir Ihnen auch bei der Konzeption und operativen Umsetzung Ihrer Migration in Richtung der SAP Analytics Cloud. Hierbei gilt es u.a. zunächst, geänderte fachliche Anforderungen zu diskutieren und dann einen strukturierten technischen Migrationspfad zu erarbeiten.
Quick-Assessment
Mit unserem Planung Quick-Assessment in die Zukunft schauen.
Unsere erfahrenen Berater helfen Ihnen dabei, in einem ersten Gespräch Ihren aktuellen Stand strukturiert aufzunehmen und Potentiale und Möglichkeiten sowie etwaige Aufwände mit Ihnen zu diskutieren. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an.
Verknüpfte Themen
Passende Themen und Technologien.
Diese Leistung verbindet sich mit vielen unserer weiteren Angebote:
IT- & Digitalisierungs-Strategie →
IT Programm- & Projektleitung →
SAP Strategie & Lizenzberatung →
SAP Konzeption & Implementierung →
Change Management →
Data & Analytics →
Corporate Performance Management →
Enterprise Integration & Architecture Management →
People Analytics →
Prozessautomatisierung & Portale →
SAP Business Data Cloud →
SAP Analytics Cloud →
Insights & Events
Wissen aus unseren Projekten.
Fachbeiträge, Webinare und Veranstaltungen rund um Daten, Analytics und KI im SAP-Umfeld.
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SAP Analytics Cloud (SAC) ist die zentrale Plattform für Reporting, Planung und Analyse im SAP-Umfeld. Neben klassischen BI-Funktionalitäten bietet sie mit Smart […]
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Ob Strategie, Umsetzung oder Betrieb: Schreiben Sie uns, worum es geht. Wir melden uns persönlich bei Ihnen.